Noticia relacionada con el tema 17: ''Sociedad medio ambiente y empresa''.

Representantes de PSPV, EU y Compromís, además de la Plataforma Anti Fracking Comarcas de Castellón y la Asociación Nacional Arca Ibérica de asuntos medioambientales, han suscrito este viernes un manifiesto para mostrar su oposición a la investigación y extracción de hidrocarburos mediante la técnica de la fractura hidráulica o 'fracking' en las zonas castellonenses de Els Ports, Alt y Baix Maestat.
En el documento, los firmantes explican que esta técnica es una actividad "transitoria" que "procura mantener un modelo energético basado en los combustibles fósiles, siendo excluyente y devastadora da las vías de creación de riqueza arraigadas en nuestras comarcas, como son la agricultura, la ganadería, la pesca y el turismo".
Además, señalan que los "riesgos" asociados a este tipo de industria, como la contaminación de acuíferos, la modificación paisajística, los posibles terremotos, la incompatibilidad con los sectores productivos actuales o la gestión de los recursos naturales "no pueden ser asumidos por la ciudadanía de las poblaciones afectadas".
En el manifiesto, los partidos políticos y las asociaciones firmantes rechazan el fracking "allá donde se pueda promover" y aseguran que darán los pasos necesarios para declarar los municipios libres de 'fracking'. Asimismo, asumen modificar los diferentes avances que a favor del 'fracking' pudieran darse, "reformándolos a su estado anterior allá donde la representación y capacidad política lo permita".
Finalmente, demandan que se trabaje en consenso por una legislación específica que prohíba la utilización de esta técnica "destructiva" en todo el territorio de la Comunidad Valenciana y se comprometen con el cambio de modelo energético y la necesidad de promover y acelerar su desarrollo real "como esperanza de futuro de nuestros municipios".

FUENTE: http://www.elmundo.es/elmundo/2013/05/03/castellon/1367587437.html

COMENTARIO DE LA NOTICIA:

La noticia se relaciona con el riesgo sistematico y el riesgo acumulativo ya que nos habla de un acuerdo firmado para evitar el fracking, que se trata de un técnica para posibilitar o aumentar la extracción del gas y petróleo del subsuelo, tiene una mala repercusión para el medio ambiente porque produce una emisión a la atmósfera y pueden llegar a contaminar las aguas subterráneas.

 

Noticia relacionada con el tema 18: ''Género trabajo y empresa''.

Pilar García Alonso, propietaria del grupo Juliá de restauración, ha fallecido en Sevilla a los 108 años de edad. La veterana empresaria recibió en 2009 la Medalla al Mérito en el Trabajo de manos del entonces ministro de Trabajo Celestino Corbacho.
Gallega de nacimiento, aunque sevillana de corazón, Pilar García nació en Santiago de Compostela en 1904 y con tan sólo doce años llegó con su familia a la capital hispalense donde echó raíces y pintó el resto del lienzo de su vida.
Aquí fundó su padre, Cayetano García Carro, la empresa. El negocio familiar dió sus primeras bocanadas en el gremio de los cafés hasta entonces monopolizado por suizos e italianos, con El Café de París. El regente de este establecimiento, Eduardo Juliá de Mena, fue el que conquistó el corazón de Pilar y se convirtió en su esposo y padre de sus cinco hijos.
Recién casada, con 17 años, la centenaria empresaria montó en la calle Oriente la Terraza de la Cruz del Campo con la que dio sus primeras pinceladas en la profesión. Tras este inicio siguieron muchos otros negocios similares y la Hostería del Prado en los años cuarenta.
En la década de los cincuenta abrió el conocido como bar "Juliá chico", pequeño pero que dio que hablar por su colorida carta de tapas y en 1963 se hizo con el Puesto de Los Monos, que se convirtiría en la pieza central de su negocio. El establecimiento era una venta a las afueras de la ciudad que funcionaba desde principios de siglo y era muy conocida por ser paso de los toros de lidia que venían corriendo con destino a pintar de rojo el albero de la Maestranza.
En la actualidad, la principal actividad del negocio es el servicio de catering, pionero en la ciudad hispalense, que aunque había comenzado su trazado antes, da su paso más firme en el 76 con la primera recepción de los Reyes en el Alcázar. A partir de entonces ha servido casi todos los actos de la Familia Real en Sevilla, incluida la boda de la Infanta Elena.
La EXPO'92 supuso un impulso vital para que el pincel de Doña Pilar siguiera dejando huellas. En esta ocasión la empresa dió nada más y nada menos que el 85% de los servicios de catering que se ofrecieron.

FUENTE: http://www.elmundo.es/elmundo/2013/03/15/andalucia_sevilla/1363341589.html

COMENTARIO DE LA NOTICIA:

Desde hace unos años la mujer se ha insertado al mundo laboral, esto ha ido evolucionando poco a poco hasta que alcanzo su puesto como empresaria Pilar García Alonso ha sido una de las mujeres que a conseguido como propietaria del grupo de restauración Juliá la medalla al mérito del trabajo.

Esta mujer comenzó con la hostelería, hasta la actualidad con uno de los principales del negocio de servicio de catering, primero en la familia hispalense, hasta servir casi todos los actos de la familia real.

 

Noticia relacionada con el tema 16:''La responsabilidad social de la empresa''.

La Consejería de Agricultura y Agua ha publicado la convocatoria de ayudas para la realización de acciones de formación profesional, divulgación de conocimientos y transferencia tecnológica en el sector agrario y agroalimentario correspondiente a 2013, que cuenta con un presupuesto de 920.000 euros, informa en un comunicado.
Las organizaciones agrarias y federaciones de cooperativas de la Región podrán optar, mediante concurrencia competitiva, a esta línea de ayudas del Programa de Desarrollo Rural, promovidas por la Consejería a través del Servicio de Formación y Transferencia Tecnológica.
Estas ayudas están financiadas en un 75 por ciento por el Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural (Feader) y el 25 por ciento restante por la Consejería.

FUENTE:  http://www.abc.es/agencias/noticia.asp?noticia=1408996

COMENTARIO   DE LA NOTICIA:

Estas ayudas que se prestan a distintos sectores y que en este caso es al sector agrícola forma parte de relaciones con el personal, ayuda a este sector en distintos ámbitos como la formación y la tecnología. Estas ayudas fomentan que cada uno de los sectores esté cada vez más modernizado, mejorando así su calidad de vida y que su formación no quede obsoleta con el paso de los años, ayudan a que tanto los trabajadores como los empresarios estén al día sobre nuevas técnicas agrícolas que quizás puedan dar más rendimiento.

Noticia relacionada con el tema 15: ''De la concentración a la dispersión productiva''.

Marissa Mayer dio el viernes pasado el primer patinazo de su exitosa carrera en Yahoo!. Desde que en julio, con 37 años recién cumplidos, esta exdirectiva de Google se hiciera con el mando de Yahoo! todo habían sido parabienes, tanto de los inversores como de sus empleados, pese a los recortes de plantilla, tanto de los hombres como de las mujeres (fue la primera consejera delegada embarazada en la lista de Fortune).
Por primera vez en muchos años, y tras cinco cambios de consejeros delegados en tres años, llegaba la calma a Yahoo! de la mano de Mayer, además embarazada de seis meses. Ni siquiera su estado echó atrás a los conspicuos inversores y tiburones financieros de Wall Street, que apostaban por la nueva líder.
Pero el viernes pasado All Things Digital publicaba una información interna de Mayer, en la que ordenaba a sus teletrabajadores que volvieran a la oficina. En la oficina o a la calle. La medida, al parecer afecta a no más de 200 empleados de una plantilla de 13.000, pero muchos más tenían el acuerdo de trabajar un día o dos a la semana desde casa. Se acabó.
Desde el lunes los medios de comunicación, como The New York Times, y también ejecutivos de otras empresas, han reaccionado a la medida de Mayer. Y no a su favor. Para la mayoría, la decisión resulta algo incomprensible en una empresa tecnológica, donde uno de sus trabajos es la programación y, sobre todo, la comunicación por Internet y los aparatos móviles. Para otros, simplemente significa -al tomar decisiones tan extremas-, que Yahoo! se encuentra en una situación extrema.

"Algunas de las mejores decisiones e ideas provienen de las discusiones de pasillo y cafetería", dice la dirección de Yahoo!

"Durante los últimos meses hemos introducido una serie de grandes beneficios y herramientas que nos hacen más productivos y eficientes (...)", dice la nota. "Con la introducción de nuevas iniciativas queremos que todos participen en nuestra cultura y contribuir al impulso positivo; de Sunnyvale a Santa Mónica, de Bangalore a Pekín. Creo que todos podemos sentir la energía en nuestras oficinas. Para convertirse en el mejor sitio para trabajar, la comunicación y la colaboración serán importantes, así que tenemos que estar trabajando codo con codo. Por eso es fundamental que todos estemos presentes en nuestras oficinas. Algunas de las mejores decisiones e ideas provienen de las discusiones de pasillo y cafetería, de conocer gente nueva y de reuniones improvisadas. Rapidez y calidad a menudo se sacrifican cuando se trabaja desde casa. Tenemos que ser un Yahoo!, y eso comienza por estar físicamente juntos".
"A partir de junio, estamos pidiendo a todos los empleados con acuerdos para trabajar desde casa que vuelvan a las oficinas de Yahoo!. (...) Ser Yahoo no consiste solo en el trabajo día a día, se trata también de las interacciones y experiencias que solo son posibles en nuestras oficinas".
Mayer predica con el ejemplo, pues tras parir a su bebé Macallister apenas llegó a las dos semanas de teletrabajo casero. A los diez días se reincorporó a su oficina acompañada de Macallister, a quien se le ha habilitado despacho junto a su madre, para que tampoco le dé trabajo a distancia.
Según las estadísticas de la Oficina de Trabajo de EE UU, en 2010 el 25% de los trabajadores a tiempo completo hizo algunos trabajos en casa; la Confederación de la Industria Británica (CBI) ha revelado que el 59% de las empresas británicas en 2011 ofrecieron algún tipo de teletrabajo.
"Es muy decepcionante", ha afirmado la portavoz de la web Working Mother, Jennifer Owens, agregando que la mayoría de las mujeres se alegraron cuando una embarazada Mayer tomó las riendas de Yahoo!. "Su plan es liderar la fuerza de trabajo del siglo pasado con la prohibición de trabajar desde casa a través de las políticas de la compañía", escribe. Y en su página añaden una infografía con los ahorros del teletrabajo.
El presidente de Virgin Group, Richard Branson, ha dicho en su blog que la medida de Yahoo! ha socavado la confianza de que el personal puede hacer su trabajo en cualquier lugar, sin supervisión. "Esto parece un paso atrás en una época en la que el trabajo a distancia es más fácil y más eficaz que nunca", ha escrito Branson. "Si usted proporciona la tecnología adecuada para mantenerse en contacto y para mantener una comunicación regular, así como conseguir el equilibrio adecuado entre el trabajo a distancia y la oficina, la gente se sentirá motivada a trabajar de manera responsable, de forma rápida y con gran calidad".
La británica BT Group, una de las primeras empresas del Reino Unido en adoptar el teletrabajo, ha dicho que unos 69.000 de sus 89.000 empleados están preparados para trabajar con flexibilidad, de los que 9.400 son trabajadores domésticos. La compañía cuenta que gracias al teletrabajo ha habido un ahorro de dietas, mayor productividad y reducción por bajas por enfermedad, añadiendo que un 99% de las mujeres volvieron a BT después de la baja por maternidad.
La encuesta en noviembre de Harris Interactive a 3.900 trabajadores de Estados Unidos señaló que el 59% valora los horarios flexibles y el 33% citó la posibilidad de trabajar desde casa. Sin embargo, en una encuesta de 2011, encargada por Microsoft, entre 1.500 trabajadores de 15 países europeos, solo el 52% confiaba en que sea productivo el trabajo de sus colegas fuera de la oficina

FUENTE: http://tecnologia.elpais.com/tecnologia/2013/02/27/actualidad/1361960034_468354.html

COMENTARIO: En esta noticia se refleja como yahoo no esta a favor del teletrabajo, según él nada como estar todos los trabajadores de una misma empresa juntos  El teletrabajo como se puede comprobar trae una serie de ventajas y desventajas en el mundo laboral. Cada día hay más entidades que se dedican a esto, ya que ahorran en infraestructuras por poner un ejemplo y el trabajador se encuentra en una situación de libertad y autocontrol ,lo cual llega a ser muy efectivo.

Noticia relacionada con el tema 14:''La familia, hogares producción y consumo''.

 

 

Al doctor Moreno le desagrada sobremanera que le interrumpan en medio de la cirugía. A todo el equipo le molesta, pero al doctor Moreno, de un genio difícil de domeñar, le produce un escozor indescriptible. Irrumpir en el quirófano es como profanar el sancta sanctorum. Aquel día, sin embargo, lo hicieron. Sabían que se iban a tener que enfrentar a una hidra de nueve cabezas, pero lo hicieron. Su padre acababa de ingresar de urgencias en la Clínica de la Luz, apenas unos pisos debajo de donde él se encontraba operando en ese mismo momento. Le llamaron para que acudiera de inmediato. Dijo que no. Su padre, médico como él, tenía una máxima grabada a fuego: “Lo primero y lo último siempre es el paciente”.

Moreno prosiguió con la operación. Debía centrarse en el enfermo, al que tenía en frente con el estómago abierto. Las manillas del reloj apenas habían avanzado cuando el ayudante le comunicó la fatal noticia: su padre acababa de fallecer. La ya de por sí silenciosa sala de operaciones, quedó muda. “Nuestro más sincero pésame”, se condolieron. “Vete, ya terminamos nosotros”. Sin esbozar siquiera una mueca, el doctor Moreno se negó con la misma frialdad que el acero del bisturí que sujetaba entre sus dedos. “El señor que está encima de la mesa no tiene ninguna culpa de que mi padre haya muerto”, sentenció. Otro de los principios que su progenitor le había transmitido de niño era que “en la vida siempre había que andar recto como una encina”.

Enrique Moreno González, 71 años, es Premio Príncipe de Asturias, doctor honoris causa por más de veinte universidades, único europeo que ha accedido al cargo de governor de la Sociedad Americana de Cirujanos y una eminencia en aparato digestivo y trasplante hepático. Fue pionero en la técnica del split, esto es, dividir el hígado de un donante por la mitad para dos personas, y también lo es en cluster o multivisceral, operación que dura quince horas y en la que se cambian todos los órganos al paciente. Estómago, hígado, duodeno… Todos. La primera intervención de este tipo la practicó en 2006 a una chica de Zaragoza. Hace diez días la volvió a repetir con éxito en Tenerife. Igual que un coche. Lo dejas en el taller de reparación, el mecánico lo vacía y te monta un chasis nuevo.

Es dueño de manos tan virtuosas, pulso tan preciso, mente tan creativa, que sus colegas norteamericanos jamás entendieron por qué se decantó por España para ejercer la medicina con las posibilidades que le ofrecía la tierra que vio nacer a George Washington. Cuando en diciembre de 1989, el que fuera presidente del Banco de Vizcaya, Pedro Toledo, que arrastraba un cáncer de hígado terminal, viajó de urgencia a Estados Unidos en un último intento por salvar su vida, los médicos que le atendieron en la Clínica Mayo de Rochester se lo reprocharon: “Pero hombre, qué hace aquí cuando el mejor especialista lo tiene usted en España”.

Es dueño de manos tan virtuosas, pulso tan preciso, mente tan creativa, que sus colegas norteamericanos jamás entendieron por qué se decantó por España para ejercer la medicina con las posibilidades que le ofrecía la tierra que vio nacer a George Washington

Pues bien, Enrique Moreno, el mismo cirujano que hace más de una década prefirió terminar una intervención antes que velar el cuerpo de su padre, acaba de ser denunciado por la familia de Enrique Morente. El cantaor era uno de sus pacientes. Falleció a las 16.40 horas del pasado lunes 13 de diciembre. En la denuncia acusan al doctor y su equipo de negligencia médica por el funesto desenlace de la operación. La familia del difunto, además, aduce que no fue informada del coma profundo en el que cayó Morente hasta cinco días después, unas palabras que extienden la sombra de duda sobre un hombre sin más mácula que la altanería propia de los superhombres.

Ha sido tal la presión sobre el equipo médico que la Clínica de la Luz no ha tenido más remedio que emitir un comunicado en el que explica que la operación no fue de úlcera, como algunos medios habían apuntado, sino de un cáncer de esófago de 4,5 centímetros con metástasis linfáticas, una cirugía con una tasa de mortalidad muy elevada. Sólo ya la saturación resulta enormemente compleja.

Aun así, representantes de la cultura se han apresurado a crucificar a Moreno antes de conocer los resultados de la autopsia. Todo ello porque la española es una sociedad poco acostumbrada a aceptar los contratiempos. Cuando acontece la fatalidad, raramente se asume sino que se mira al cielo y se apunta directamente a Dios. En este caso, la figura que tenía más a mano la familia era la del profesor Enrique Moreno, que no es Dios pero se le parece. Los pacientes acuden a él cuando ya no hay nada que hacer. Es el último recurso. “Los milagros sólo los puede hacer Enrique, pero eso no significa que Enrique siempre pueda hacer milagros”, dicen quienes le conocen.

 

FUENTE: http://www.elconfidencial.com/caza-mayor/enrique-moreno-cirujano-enrique-morente-20101219-6773.html

 

COMENTARIO DE LA NOTICIA:

En esta noticia se ve como una familia pide ''justicia'' por la muerte de un familiar muerto a consecuencia de un supuesto fallo de un médico, el cual es un médico bastante bueno, pero que como se dice en la noticia, no es Dios. La familia del fallecido no sabe exactamente cual fue la causa de la muerte, pero como a cualquier persona cuando rebicimos esa cruel noticia de la perdida de un ser querido, nos aferramos a cualquier motivo o excusa para entender el por qué de la pérdida.

Noticia relacionada con el tema 13:'' trabajo, ocio y consumo''.

Las personas mayores que practican el ocio electrónico son más felices y caen menos en la depresión que los que no lo hacen. Así lo dice la Universidad de Carolina del Norte, tras el estudio realizado con 140 personas mayores de 63 años.
De estas personas, el 61% admitió que juega ocasionalmente y el 35% al menos una vez a la semana. De las pruebas se desprendió que quienes jugaban regularmente se sentían “más felices” que las que no lo hacían.
Aquellas personas que no practicaban con los videojuegos presentaban emociones más negativas y una tendencia más alta a caer en la depresión.
“La investigación publicada sugiere que existe una vinculación entre el videojuego y la mejora del bienestar y las funciones emocionales”, ha comentado el doctor Jason Allaire, autor del ensayo y profesor de psicología asociado a la Universidad. “Ahora estamos planeando otro estudio para determinar qué tipo de juegos digitales mejoran la salud mental en las personas ancianas”.
A principios de siglo, Nintendo tuvo un gran éxito con su serie de juegos Brain Training (2005), que atrajo a un público mayor, hasta entonces alejado del ocio electrónico. Sus miniconsolas con puntero fomentaron la actividad diaria cerebral con ejercicios para mejorar la memoria, a los que siguieron los de visión y los de aprendizaje de idiomas.
Otros estudios elaborados con jóvenes y videojuegos violentos también sugieren que generan en este público unos comportamientos sociales más agresivos.

FUENTE: http://tecnologia.elpais.com/tecnologia/2013/03/06/actualidad/1362574085_078734.html

COMENTARIO DE LA NOTICIA:
En esta noticia podemos ver un ejemplo de ocio productivo, es decir, de un ocio en el cual hay consumo, el cual puede buscar el placer o el descanso sin detener la maquinaria económica.

Noticia relacionada con el tema 12: ''El sistema de relaciones industriales''.

La patronal extremeña apoya el pago de la deuda histórica a la región y ofrece argumentos para ello, pero no pone una cifra porque considera que la cuantificación corresponde a los negociadores.

El secretario general de la Confederación Regional Empresarial (Creex), Javier Peinado, se expresa así antes de comparecer en la Comisión No Permanente de Estudio de la Deuda Histórica del Parlamento regional a petición del PSOE.

Peinado indica que ha llegado el momento que, de una vez por todas, el atraso histórico y la falta de cohesión social y territorial de Extremadura respecto al conjunto del Estado, se afronte de una manera "seria y concreta".

No es que antes no se haya hecho así, matiza, pero se ha ido dando la "patada al balón" esperando que alguien lo recoja. "Ha llegado el momento de meter el gol", subraya.

A su juicio, hay argumentos que "cargan de razón" a Extremadura y, aunque la desventaja de la región se remonta al siglo XIX, no hace falta acudir a datos de los años 60, 80 o de 2006, cuando la Junta de Extremadura encargó un estudio, ya que se ve en la realidad de hoy.

El representante de la patronal extremeña apoyo su discurso a favor del pago de la deuda histórica en la situación desfavorable de la región en el acceso a determinados servicios y en el déficit de infraestructuras y de capital humano por la fuerte emigración de los años 60, que, según Peinado, continúa en la actualidad.

Extremadura contaría con unos dos millones de habitantes con los 500.000 que emigraron y sus descendientes, según sus cálculos.

Peinado, que reclama actuaciones para que parte de ellos vuelva a Extremadura, insiste en que el capital humano pone en valor una sociedad.

En materia de acceso a determinados servicios, plantea que ahora se valora el tiempo y no la distancia y, en otros sitios, se tarda la mitad que en Extremadura en llegar a ellos.

FUENTE: http://www.elperiodicoextremadura.com/noticias/extremadura/la-patronal-extremena-apoya-cobro-de-deuda-historica-pero-no-pone-cifra_725918.html

COMENTARIO DE LA NOTICIA:

El secretario de la CREEX,es decir,Confederación Regional de Empresarios de Extremadura, argumenta que ha llegado el momento de que se afronte el pago de la deuda historica a la región.

El representante reclama este cobro ya que hay algunas infraestructuras con acceso desfavorable y con mal acceso a ellas.

Noticia relacionada con el tema 11: ''poder autoridad liderazgo y conflicto''.

(Información remitida por la entidad que la firma:)

"La empresa pide disculpas a pasajeros y usuarios y desmiente las informaciones vertidas sobre el conflicto.

En relación a la huelga que los trabajadores de los servicios de restauración del aeropuerto de Sevilla están realizando, y como continuación a nuestra nota anterior, la empresa concesionaria GESTION Y EXPLOTACION DE RESTAURANTES S.L., perteneciente a GRUPO ABADES, quiere informar a los usuarios del Aeropuerto de Sevilla ya que no es cierto las informaciones que desde diferentes medios se han vertido sobre este conflicto.
La intención de Grupo Abades es la de negociar con los trabajadores de los servicios de restauración un acuerdo propio de empresa, que pasa por dos premisas:
La primera, el anterior acuerdo de empresa del centro, está vencido con fecha 31 de diciembre del 2012, y es un acuerdo de empresa que viene de la anterior concesionaria del servicio de restauración del aeropuerto.
La segunda, la situación económica actual y la conyuntura de las relaciones laborales nos hace fijar una serie de mejoras salariales y sociales vinculadas a productividad, porque de mantener los niveles salariales existentes en el centro, que están por encima de convenio provincial de hostelería de Sevilla en un 16%, y la bajada de ventas acumuladas que lleva el Aeropuerto de Sevilla, llevaría a la empresa a una situación de desequilibrio financiero que haría peligrar la viabilidad de la concesión y por lo tanto de los puestos de trabajo.

Condiciones para el acuerdo de empresa.
Grupo Abades es consciente de la distancia del centro de trabajo a la ciudad de Sevilla, por lo tanto está dispuesta a establecer un plus de transporte de 5,6 ? por dia trabajado, asi como un plus de asistencia al trabajo de 15? /mes, que mejore el absentismo laboral, por lo que la cuantía mensual de 120 ? /mes , los sitúa un 8% por encima de convenio provincial aplicable al sector.
Asimismo, y para vincular las ventas del centro a la plantilla y mejorar la productividad se propone establecer un plus de productividad del 2% sobre el incremento de ingresos a partir de 6,5 millones de ?. Esta medida posibilita establecer pluses asumibles por esta o cualquier otra empresa que gestiones la concesión, ya que irán incrementándose por las ventas del centro y no por el paso del tiempo como ha ocurrido hasta ahora.
Entendemos que la situación que ha llevado a la huelga es injustificada y desproporcionada, ya que los trabajadores no han querido asumir nunca que esta empresa es la actual concesionaria del Aeropuerto y que las situaciones actuales no son las mismas que cuando negociaron con el anterior concesionario.
Grupo Abades ha tenido durante todos estos días la intención de desbloquear la huelga, por ello hemos manifestado nuestra disposición a reunirnos con los representantes de los trabajadores, algo que no parecen entender éstos y sus representantes sindicales, que una y otra vez hacen caso omiso, entendemos que con la única finalidad de desprestigiar a esta empresa con falsas acusaciones y desprestigiar su imagen frente Aena.
Igualmente queremos denunciar el grado de intimidación que algunos trabajadores están sufriendo en su legitimo derecho al trabajo, llegando incluso a impedir el voto secreto en las asambleas, para evitar así que cada trabajador manifieste libremente su elección, demostrando así una manipulación absurda y sin sentido que desde el comité de empresa se está llevando a cabo, y que solo va dirigida a mantener cuanto más tiempo sea posible esta situación de huelga que perjudica tanto a trabajadores como empresa.
El derecho de huelga no incluye ni los insultos ni las amenazas ni los actos vandálicos, entendemos que los Sindicatos que respaldan tales actos se deslegitiman juntos con los que los realizan, dando una imagen lamentable de la ciudad de Sevilla y del aeropuerto.
GRUPO ABADES es una empresa que trabaja por el futuro y la prosperidad de nuestra tierra, que tras 5 años de crisis por primera vez ha realizado una reducción salarial, respaldada por la totalidad de la plantilla, conscientes del momento coyuntural que vivimos y de los esfuerzos que a nivel empresarial se llevan a cabo; y sin embargo unos trabajadores que están y seguirían estando por encima de convenio provincial, han decidido ponerse en huelga dañando la imagen y el prestigio por el que día a día trabajan todos los miembros de esta empresa.

DESDE GRUPO ABADES, PEDIMOS DISCULPAS A TODOS LOS PASAJEROS y USUARIOS QUE SE HAN VISTO PERJUDICADOS DURANTE ESTOS DÍAS, NUESTRA INTENCIÓN SIGUE SIENDO LA MISMA DESDE EL PRIMER DÍA, CONSEGUIR UNA SOLUCIÓN NEGOCIADA AL CONFLICTO.

FUENTE: http://www.efe.com/efe/noticias/america/comunicados/grupo-abades-manifiesta-ante-conflicto-sus-trabajadores-del-aeropuerto-sevilla/2/4010/TEXTOE_18252488/comunicado

COMENTARIO DE LA NOTICIA: El jefe de esta empresa intenta negociar con los empleados, ya que éstos han adoptado una actidud de huelga por el cambio salarial. El jefe intenta convencerlos con diversas armas como es el pago de la gasolina hasta el lugar de trabajo entre otros. El motivo de la huelga es el cambio salarial, el cual se realiza para que en un futuro la empresa no se vea afectada y quiebre, que en la época en la que estamos es algo bastante común.
El conflicto ha provocado desajustes en la empresa que el jefe intenta resolver con algunas pautas nombradas en el tema como por ejemplo y dicho anteriormente ''negociación del salario''.
 

Noticia relacionada con el tema 10: ''la explosión organizacional''.

Campofrio ha anunciado que este viernes ha firmado un acuerdo con el grupo rumano Caroli de procesados cárnicos para la integración de sus operaciones, según ha comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores, CNVM. De esta forma, el objetivo es desarrollar las actividades en el país del este de Europa y otros territorios adyacentes.  Tras conocerse la noticia, los títulos de la compañía cierran, este viernes, con un repunte del 0,90 por ciento.

Según la firma alimenticia, el pacto supone la creación de la compañía líder en procesados cárnicos en el aquel país con una cuota de mercado combinada del 16 por ciento y unas ventas superiores a 120 millones de euros.

No obstante, la compañía española mantendrá una participación del 49 por ciento del grupo resultante como contrapartida a la aportación de las actividades de procesados cárnicos de su filial en Rumania y del pago de una cantidad de 12,3 millones de euros con sujeción a ajustes finales de precio. 

Por otro lado, las partes han acordado la entrada en vigor, en la fecha de cierre de la operación, del correspondiente acuerdo de accionistas para la regulación de los aspectos relativos al gobierno de las sociedad resultante incluyendo el establecimiento de mayorías cualificadas para la adopción de determinados acuerdos y la regulación de ciertos derechos y obligaciones de las partes en relación con la transmisión de sus respectivas participaciones. La operación se encuentra sujeta a la realización del correspondiente proceso de due diligence, a su aprobación por las autoridades de competencia rumanas así como a otras condiciones precedentes habituales en este tipo de operaciones.

FUENTE:http://www.intereconomia.com/noticias-negocios/analisis/inversion/campofrio-crea-joint-venture-expandirse-europa

COMENTARIO DE LA NOTICIA:

Campofrio y Caroli aplican el ''joint venture'' para obtener beneficios en otros lugares del mundo aplicando las diferentes ventajas que tienen cada una de las empresa. Aquí se refleja los objetivos de la joint venture, es decir,  tipo de acuerdo comercial de inversión conjunta a largo plazo entre dos o más personas.

Noticia relacionada con el tema 9: ''Propiedad vs control''

Un empresario español, copropietario de un taller textil en el inmueble que se derrumbó en Dacca, la capital de Bangladesh, es considerado como uno de los principales sospechosos en la investigación de la catástrofe, según ha anunciado este domingo la Policía que le está buscando. Se trata de David Mayor, director general de Phantom-Tac, una de las fábricas textiles que se alojaban en la el edificio que se desplomó esta semana a las afueras de Dacca, acabdo con la vida de 371 personas e hiriendo a otras miles.

Phantom-Tac es una sociedad conjunta a partes iguales entre Phantom Apparels (Bangladesh) y Textile Audit Company (España), instalada sobre los más de 2.000 metros cuadrados del edificio colapsado, según la web de la sociedad. Mayor, como los propietarios de otras cuatro sociedades está siendo investigados por «homicidio por negligencia», un delito castigado con hasta cinco años de prisión, según ha indicado un responsable de la Policía a AFP.

Los supervivientes han relatado que los trabajadores del edificio estaban inquietos por las grietas, pero sus jefes les obligaron a acudir el miércoles, ignorando las advertencias.

En 2009, David Mayor explicaba a la agencia France Press que dirigía también un centro de educación para mujeres en Bangladesh. «Somos una fábrica. Cada céntimo cuenta. No somos una ONG pero también tenemos preocupaciones sociales», señalaba entonces.

«Es el acusado número 4», ha declarado Kaiser Matubbor, el policía encargado de la investigación.

Aminul Islam, presidente de Phantom-Tac, fue arrestado el sábado con otros dos propietarios de talleres textiles, según informó un portavoz policial de Dacca. La catástrofe ha causado al menos 376 muertos y 1.200 heridos.

 

FUENTE:http://www.abc.es/internacional/20130428/abci-empresario-espanol-entre-investigados-201304281342.html

 

COMENTARIO DE LA NOTICIA:

El control lo  ejerce quien tiene la propiedad efectiva.Este empresario junto con más socios es copropietario de la empresa nombrada en esta noticia, la cual es derrumbada matando a 371 personas y más de mil heridos. Los supervivientes de esta catástrofe, afirmaron que los trabajadores de esta empresa estaban incomodos en su trabajo, por tantas grietas que había  en el edificio, pero sus jefes le obligaban a acudir. Los cuales ignoraban las inquietudes de sus trabajadores. Por lo tanto, aquí vemos un claro ejemplo de que la propiedad significa control (quien tiene el control tiene la propiedad) ya que estos trabajadores no dejarían de ir a trabajar por su propia cuenta ya que serían despedidos.

Noticia relacionada con el tema 8: ''La burocracia (La empresa como organización''.

 

 

 

 EL PAÍS proponía 10 reformas en defensa de la democracia y el progreso económico, entre otras un pacto educativo que garantice la formación de capital humano y la investigación, basado en un sistema de criterios, incentivos y controles ajeno a los vaivenes políticos. Unos días más tarde, el Ministerio de Educación hacía públicas las propuestas para la mejora y eficiencia del sistema universitario español de la comisión de expertos nombrada hace unos meses por el propio ministro. El problema que se pretende resolver, según se deduce del texto, es el exceso de uniformidad y la escasa diversidad del sistema universitario español que ni atiende debidamente las necesidades sociales de formación e investigación ni tiene instituciones de prestigio entre las primeras 200 del mundo. ¿Garantizarían dichas propuestas esa imprescindible y urgente transformación de tan vetusta institución en caso de que llegaran a convertirse en la cuarta ley universitaria de la democracia? Personalmente tengo serias dudas al respecto.

El documento es claro y está bien redactado. Reconoce la contribución de la universidad a la sociedad, muy inferior a la que se espera de ella, e identifica algunos de los males que le impiden mejorar, entre otros muchos: el perfil académico de los profesores, con un bajísimo índice de investigadores entre ellos; unas titulaciones prácticamente idénticas en campus situados a escasos kilómetros unos de otros; las malas prácticas de contratación y la extrema burocratización de la vida académica; y, por supuesto, la ausencia de verdaderos controles externos. No hay duda de que la universidad sería mejor si se asumieran la mayor parte de las propuestas, es decir: si las oposiciones fueran públicas y abiertas internacionalmente; si la investigación fuera determinante para acceder a un puesto docente y para ocupar cargos de responsabilidad; si las universidades compitieran y colaboraran entre sí; si hubiera una mayor movilidad de estudiantes y profesores; si los claustros fueran más reducidos y operativos; si los rectores fueran nombrados entre académicos de “reconocido prestigio”. Las propuestas son quizá las mejores de los últimos años, sin ser ni novedosas ni revolucionarias; lo importante sin embargo no es que lo sean, sino que resulten eficaces para mejorar sustancialmente la universidad.
Ahora bien, nada hace prever que la universidad sea capaz de reformarse a sí misma simplemente porque una nueva ley así lo diga. Las grandes universidades contemporáneas no han surgido de proyectos de reforma de las ya existentes, sino de verdaderas refundaciones en las que la selección de su principal activo, los profesores, ha sido tan importante como el diseño del nuevo entorno institucional. En España, este proceso no se ha llevado nunca a cabo. En los dos últimos siglos, solo dos textos legislativos han contemplado la renovación completa de sus claustros como paso previo a la reforma de la universidad, con garantías económicas para quienes se vieran forzados a abandonarla: el reglamento de 1821 y el Estatuto de Autonomía de la Universidad de Barcelona de 1933, por motivos muy distintos, como es fácil imaginar. La depuración de los claustros universitarios tras la Guerra Civil se hizo por otras vías legales. Llegada la democracia, la Ley de Reforma Universitaria de 1983 estableció un nuevo marco institucional, pero al mismo tiempo consolidó en sus puestos, e incluso promocionó, a los profesores vinculados a la universidad en aquel momento, a través de las disposiciones transitorias, con lo cual cometió una especie de suicidio administrativo. Bajo el amparo de una mal definida “autonomía universitaria” y en ausencia de mecanismos eficaces de control social, dichos profesores patrimonializaron la universidad, aplicando de la ley lo que les convenía y soslayando lo que no les interesaba, con la total pasividad del ministerio. Algunas de las propuestas sugeridas por el actual comité de expertos las contemplaba la propia LRU, como la necesidad de implantar una contabilidad analítica, que 30 años después aún no existe; o el requisito de que nadie pudiera aspirar a un puesto de funcionario en la universidad donde se hubiera doctorado sin antes pasar uno o dos años en otra universidad, requisito que se soslayó durante años mediante “certificaciones” pactadas entre universidades hasta que, según me confesó el entonces secretario de Estado, se anuló mediante decreto “para adecuar la ley a la realidad”.
Siguiendo la tradición española, las propuestas no proponen una renovación de los claustros universitarios, sino la consolidación de los derechos adquiridos de funcionarios y profesores acreditados, entre los que yo misma me encuentro. No se plantean, tampoco, una cuestión de fondo de la que depende el éxito del nuevo diseño institucional: cómo conseguir que los más de 51.101 profesores funcionarios, “de los cuales el 57,6% tiene una actividad investigadora nula o inexistente”, según el informe, a los que se suman más de 50.000 entre interinos y contratados cuyos méritos se desconocen, acepten la reforma y no la dinamiten desde dentro, con o sin la ayuda de algún que otro partido político. El meollo del problema está en poner el cascabel al gato, es decir, en encontrar la manera de que la reforma verdaderamente se aplique, en lugar de quedar diluida en una maraña de legislación y guerrilla burocrática, como ha ocurrido con las anteriores. La clave está en los instrumentos que se otorguen a las nuevas autoridades académicas para que puedan actuar contra el poderoso lobby universitario en lugar de ser, como las actuales, su cabeza visible. El fracaso de los consejos sociales, que debían haber defendido los intereses de la sociedad frente los corporativos, es sintomático y se debe a que han carecido de esos medios de actuación. Fueron los incentivos y los instrumentos los que fallaron, no la idea en sí, lo que debe tenerse muy presente en el futuro.
Es cierto que las propuestas recomiendan implantar incentivos, tanto personales como institucionales. Pero sus sugerencias en esta materia son muy pobres y se limitan a aconsejar el establecimiento de diferencias salariales entre los profesores, hoy escasísimas, y a proponer que el sistema de financiación de las universidades se vincule a la docencia e investigación y “al extraordinario valor que su actividad aporta al conjunto de la sociedad” cuya “estimación es muy compleja”. Los expertos pasan la patata caliente al ministerio para que “establezca un conjunto de criterios e indicadores objetivos”, es decir, proponen que se estudie el tema. Sorprende que no hayan analizado los distintos modelos de financiación de las universidades públicas que muchas comunidades autónomas tienen ya implantados y que contemplan ese tipo de “indicadores objetivos”. El de la Comunidad de Madrid, negociado y aprobado siendo yo misma responsable de la política universitaria y de investigación, recogía ambas vertientes, docencia e investigación, y fue un poderoso incentivo para que las universidades iniciaran un gradual proceso de cambio. Por desgracia, no ha tenido continuidad.

Sin incentivos adecuados ni controles posteriores no hay reforma educativa de verdad

Los incentivos, especialmente los económicos, provocan respuestas inmediatas por parte de las instituciones y de los individuos; las regulaciones, por el contrario, solo desatan mecanismos de resistencia al cambio que, de hecho, acaban desvirtuando el nuevo marco institucional. Sin incentivos adecuados y sin controles posteriores eficaces no hay reforma verdadera. Lamentablemente, sin embargo, la aportación de las propuestas en ambos sentidos es claramente insuficiente y contrasta con lo prolijo del resto de las recomendaciones, que se insertan en la mejor tradición intervencionista y reguladora española. Espero que el actual Gobierno sea consciente de los obstáculos a los que se enfrenta una auténtica reforma de la universidad y tenga la voluntad política de establecer un marco institucional adecuado, de vacunarlo contra los virus académicos y políticos que han hecho abortar tantos otros proyectos bien intencionados, de dotar a los nuevos responsables universitarios de los incentivos adecuados para implantarlos en un medio hostil al cambio, y de dar a la sociedad los mecanismos de control imprescindibles que garanticen su éxito.

FUENTE:http://elpais.com/elpais/2013/02/19/opinion/1361288723_130900.html

COMENTARIO DE LA NOTICIA:
En esta noticia nos muestra las diferentes características de la burocracia. Según Weber, los funcionarios no poseen los medios con los que trabajar, pues el gobierno ya les da unas pautas y unos materiales que tienen que seguir. Además, cada vez que hay un cambio de gobierno hay una nueva reforma en la educación

 El gobierno tiene que ver que no está tomando las medidas adecuadas ni está haciendo las reformas necesarias para el país futuro.

Noticia relacionada con el tema 7:''La empresa como institucion y organización''.

Los hijos de Ralph Lauren, dueño de un imperio textil valorado en 10.000 millones de euros, estuvieron a punto de cortarle la respiración al famoso diseñador. El creador judío del Bronx neoyorquino, que empezó a hacer fortuna en los años sesenta vendiendo corbatas, se enfrentó hace una década a la situación más incómoda de su vida. Ninguno de sus vástagos mostraba el más mínimo interés por el negocio familiar. Andrew, el mayor, andaba entretenido con una productora cinematográfica con la que ha intentado el asalto a Hollywood, y Dylan, la pequeña, bastante tenía con llevar el Dylan's Candy Bar, la mayor tienda de golosinas del mundo, emplazada en el exclusivo Upper East Side de la Gran Manzana.

Así que todos los objetivos apuntaron al hermano mediano. Ralph rogó a David que se hiciera cargo de la división digital de la compañía en vista del enorme potencial que por aquellas fechas ya auguraba el mercado 'on line'. La apuesta, en principio, ofrecía serias dudas. No era David un joven avispado en cuestiones informáticas. Las malas lenguas suelen recordar que abrió su primera cuenta de correo electrónico el verano anterior a su incorporación en la compañía. Tampoco faltaron las clásicas pullas que vieron en su fichaje el desembarco del típico 'hijo de papá' para ocupar un puesto estratégico en una empresa que ha respondido a la crisis con un crecimiento espectacular.

Ralph fue el primero en cuidar la incorporación de un muchacho que apenas «sabía encender un ordenador». Para curarse en salud, contrató los servicios de un superdotado de solo 16 años que le instruyó en el manejo de las nuevas tecnologías. «No le vi feliz cuando se hizo con el puesto». Tan asustado le encontró, que llegó a pensar que con su decisión acabaría destrozando la vida del chaval. «Es el final de mi hijo», proclamó preocupado.

Nada más lejos de la realidad. Si algo ha demostrado David es que el sueño americano siempre concede fastuosas oportunidades a los hijos de padres tan poderosos. La compañía tiene abiertas casi 400 boutiques, además de otras 500 franquicias, y una nómina de 24.000 empleados. Ralph Lauren cerró 2010 con un beneficio de 6.500 millones de dólares, el doble, por ejemplo, de lo que ganó ese mismo año el grupo Gucci. Estas cifras refrendan la extraordinaria salud de una compañía que ha entendido la importancia de tocar todos los palos.

Ralph Lauren es mucho más que una firma de moda. «No sólo vendo ropa, ofrezco un mundo, una filosofía de vida», acostumbra a repetir su fundador. Funciona con una estrategia global para alcanzar a todo tipo de clientes. Vende joyería, perfumería, accesorios... Y, al igual que otros grandes europeos, como Armani y Dolce&Gabbana, tampoco descuida los negocios de restauración, con sendos restaurantes en París y Chicago, ni las líneas de hogar.

Director general

Diez años después de la elección del patriarca, nadie discute a David como el futuro heredero. Como primer paso, se da por seguro su nombramiento como director general. Los ingresos procedentes del mercado digital representan ya el 6% de las ventas totales, aunque este porcentaje podría dispararse hasta el 30% a medio plazo. Sus méritos son incuestionables: ha lanzado Ralph Lauren TV y RL Gang, una serie de cuentos infantiles en internet, y ha aumentado un 300% las ventas de ropa para niños. También sorprendió a la competencia al poner en marcha la primera tienda 'on line' de rugby, una de las líneas más exitosas de su amplia colección. «Internet llegó en un momento ideal para nosotros, pero no se trata únicamente de emplear tecnología, sino de potenciar la marca», afirma.

El joven, que era uno de los solteros de oro neoyorquinos hasta casarse con Lauren Bush, nieta y sobrina de los expresidentes de Estados Unidos, siempre trató de desmarcarse de la sombra de su padre. «Me inquietaba muchísimo trabajar para él. ¿Cómo podía aportar algo nuevo?», se preguntó en una entrevista a la revista 'Vanity Fair'. Antes de trabajar para la empresa familiar, lanzó 'Swing', una revista sobre estilos de vida y tendencias culturales que cuajó en el competitivo mercado editorial hasta que le llegó la hora del cierre. Su destino estaba marcado, pero lo ha terminado de modular junto a 'otra' Lauren. Ralph diseñó el vestido nupcial de su nuera, en cuya confección trabajó un centenar de artesanos.

Con su mujer, vegetariana y exmodelo de Tommy Hilfiger, forman una de las parejas perfectas y «más filantrópicas» de Nueva York. «Hay que devolver y compartir. Somos muy afortunados, pero también conscientes de lo dura que es la vida para otras personas», asegura. Ralph está encantado con ellos. Dice que son un matrimonio «único» que desprende un «optimismo por la vida contagioso». Pero, sobre todo, se muestra tranquilo por asegurar la continuidad de una de las sagas de moda más poderosas del mundo viendo cabalgar a David, el nuevo jinete de Lauren.

 

FUENTE:http://www.hoy.es/v/20120401/sociedad/nuevo-jinete-ralph-lauren-20120401.html

 

COMENTARIO DE LA NOTICIA:

 

Ralph Lauren es una marca muy conocida sobre todo por prendas de vestir aunque también atiende a otras prendas, como por ejemplo en perfumería, accesorios… el director de esta marca es como el nombre de la marca dice Ralph Lauren el cual es el único director para esta marca y su elite es dependiente, el cual quiere que en un futuro hereden esta empresa alguno de sus hijos para que no se pierda esta marca ya que el no estará para toda la vida, es decir, que se quede todo en familia.

A continuación veremos un video de ropa para hombre del coleccionista Ralph Lauren.

 

 

 

 

Noticia relacionada con el tema 6: '' El cambio social (hacia la sociedad telematica)''.

El ministro de Justicia, Alberto Ruiz-Gallardón, anunció el 13 de junio del año pasado en el Congreso de los Diputados que encargaría a la Comisión de Codificación una modificación del Código Civil, “que debe estar lista en seis meses”, para que su artículo 92 deje de contemplar el carácter excepcional de la custodia compartida de menores en los casos de separaciones y divorcios.
La realidad es que siete meses después del anuncio desde el Ministerio de Justicia se ha señalado a EL IMPARCIAL que todavía no está dicha modificación: “No hay ninguna novedad, se está trabajando en ello”. Fuentes ministeriales no han podido precisar en qué punto se encuentran los trabajos para el citado cambio del Código Civil sobre el que, por otra parte, el presidente provincial de Cádiz por el PP, Antonio Sanz, había informado el pasado viernes, en el transcurso de un encuentro abierto a través de la plataforma Cádiz + Humana, de que “va a ser inminente”.
El propio ministro señalaba en su intervención que, con la prometida modificación, serán los jueces, a la vista de las circunstancias de cada caso concreto, quienes determinen cuál es "el modo más eficaz de satisfacer la necesidad del menor de disponer de la presencia de sus progenitores". Es decir, apuntaba, los magistrados deberán decidir si procede una custodia alternada entre los progenitores o una monoparental, así como el periodo que deben permanecer cada uno de ellos con el menor, siempre según lo que aconseje el interés del niño.
Recordaba la nota de prensa del Ministerio, entonces, que "actualmente, la custodia compartida se concede exclusivamente si las dos partes están de acuerdo o, en el caso de que la solicite solo una de ellas, si cuenta con el informe favorable del fiscal".
En este sentido, la Federación Andaluza para la Defensa de la Igualdad Efectiva (Fadie) ha recordado en un comunicado que “la actual práctica jurídica está aplastando de lleno los derechos de los menores, al separar a los hijos de uno de sus progenitores porque tan solo se otorga, en menos del 12% de los casos, una custodia compartida donde los menores mantengan los vínculos con ambos progenitores, lo cual es a todas luces sumamente grave”.
Igualmente, esta plataforma que promueve la custodia compartida y la corresponsabilidad entre hombres y mujeres para beneficio de los hijos en caso de separación o divorcio ha insistido en que “en aproximadamente un 84% de los casos, las custodias se otorgan en exclusividad y automáticamente a las madres” y que “en España, cada año, 30.000 menores se ven afectados por esta situación”.
FUENTE: http://www.elimparcial.es/contenido/117053.html



COMENTARIO DE LA NOTICIA:
En esta noticia se refleja una modificacion del Código civil (aunque la modificación aún no se haya realizado) hacia la ley de custodia de los hijos en un matrimonio separado o divorciado. Esta modificación se realiza para que los hijos de estos matrimonios no pierdan el contacto con alguno de sus progenitores puesto que en muchas ocasiones son las madres las que se quedan con la custodia y son éstas las que deciden que el padre vea o no a sus hijos. Pues bien, el cambio hacia esta ley es precisamente para que los hijos tengan el derecho de elegir o ver cuando ellos deseen a cualquiera de su progenitor, una evolución clara y mejora de esta ley para que los hijos no se vean afectados en estos tipos de problemas familiares, ya que al fin y al cabo son ellos unos de los más afectado frente a este problema.
 

Noticia relacionada con el tema 5:''La forma de interacción social''.

La mitad de las madrileñas (un 48,4%) cree que debería existir una ley para castigar a los hombres que no asumen su parte en las tareas del hogar, según el estudio Opiniones y actitudes de los madrileños sobre el trabajo de la mujer, realizado por la empresa Edis para el Ayuntamiento de Madrid a partir de 1.800 entrevistas. Entre los varones, sólo un 27% apoyaría una norma contra este absentismo doméstico. Según el estudio, las madres dedican a las tareas del hogar siete veces más tiempo que los padres, los cuales emplean el doble de horas al trabajo remunerado.

El 85% de los encuestados cree que en los hogares madrileños hacen falta dos sueldos para vivir y que tanto el hombre como la mujer deben de contribuir a los ingresos familiares. Asimismo, sólo dos de cada diez entrevistados apoyan los roles tradicionales, en los que el deber del hombre es ganar dinero, y el de la mujer, cuidar de la casa y la familia. Hay incluso un 40% favorable a que sea el varón quien se quede en casa cuidando de los hijos mientras la mujer sale a trabajar.

Pero persisten las reticencias a la incorporación femenina al mundo laboral: 33% de los entrevistados consideran que el trabajo "distancia a la mujer del marido", mientras que no contemplan esa posibilidad si es el hombre el que sale; y otro 52% cree que los niños sufren carencias afectivas cuando su madre trabaja fuera. Este tipo de opiniones son más comunes entre los hombres, aunque el porcentaje de mujeres con criterios similares está bastante igualado.

Casi siete de cada diez ciudadanos reconocen que las amas de casa cubren las carencias del Estado en el cuidado de niños, ancianos y enfermos (unas 200.000 madrileñas se dedican a estos menesteres). El 60% de los encuestados defiende que, llegado el caso, sea la mujer la que abandone el trabajo para dedicarse al cuidado de los más débiles "porque lo hace mejor".

De ahí que el 82% de la población sea partidaria de asignar un sueldo a las amas de casa. Las posturas más igualitaristas se dan entre las mujeres, y dentro de éstas, sobre todo entre las de mayor renta, las más jóvenes, las solteras y las que viven en parejas de hecho.

María Antonia Suárez, concejal de Promoción de la Igualdad, aseguró ayer que los datos de este estudio encargado por su departamento "servirán para elaborar el Plan Municipal de Igualdad". "En él se prevé aumentar la red de escuelas infantiles y ampliar la cobertura de la ayuda domiciliaria para mujeres con cargas familiares no compartidas", añadió.

Este Plan de Igualdad, iniciado en 1999 por el Consistorio, gobernado por el PP, es una reivindicación de las asociaciones de mujeres desde hace una década.

El 54,4% de los madrileños son mujeres. Este sector femenino de la población, según el informe de Edis, goza de mayor longevidad, pero su calidad de vida y su reconocimiento social son inferiores. Tienen salarios más reducidos (como media, cobran 12% menos por hora) y contratos más precarios (el 66% de las trabajadoras tiene un contrato fijo, frente al 80% de los hombres empleados).

El estudio concluye que los mayores escollos para la igualdad de oportunidades son las tareas del hogar "que se asignan de modo mayoritario a la mujer, con poca colaboración masculina", y el cuidado de las personas dependientes (niños y ancianos), que la mujer se ve forzada a asumir en muchos casos.

FUENTE:http://elpais.com/diario/2000/10/25/madrid/972473061_850215.html

COMENTARIO DE LA NOTICIA:

muchas personas consideran que la mujer es la única que tiene que llevar el control de la casa mientras que el hombre es el encargado de llevar dinero. Pues bien, en la actualidad, no siempre es así porque la mujer al igual que el hombre puede y está capacitada perfectamente para entrar dinero a casa y no sólo tener el rol de cuidar a la familia y a la casa.En la noticia anterior, vemos como las personas encuestadas no piensan igual a la hora del rol de una mujer, ya que hay algunos que tienen metido en la cabeza en rol tradicional de ésta, y sin embargo otros por otra parte piensan que perfectamente la mujer es capaz aún más y mejor trabajar fuera de casa al igual que el hombre.Desde siempre a la mujer se la ha discriminado por ser mujer, tengan o no capacidad y se desenvuelvan mejor en la vida laboral, esto es debido sobre todo por las mentes antiguas que se han ido pasando de generacion en generacion, y aunque en la actualidad, no se ve tanta discriminacion aún podremos observarla ya sea por una cosa o por otra.  

Noticia relacionada con el tema 4:''Naturaleza, cultura y sociedad''.

Muchos infantes pasan un promedio de 3-4 horas diarias viendo televisión. Esta puede ser una influencia muy poderosa en el desarrollo del sistema de valores, en la formación del carácter y en la conducta.¿Formas de Proteger a tus hijos de los excesos violentos en la  televisión?Prestando  mayor atención a los programas que ven.Para contrarrestar la presión que ejercen los padres, compañeros y amigos, debe comunicarse con otros papás para poner en vigor reglas similares sobre el tiempo y tipo de programa que deben ver los niños. Un buen sitio para abordar este tema podrían ser las reuniones de padres que se realizan en la escuela.   Los padres deben utilizar estas medidas para prevenir los efectos dañinos que la televisión puede ocasionar en ellos, tales como el estereotipo racial o sexual, así mismo como la  pérdida del tiempo. Nada mejor que guiarlos hacia juegos más provechosos  que permitan la interacción familiar y con amigos, al tiempo que son educativos para su desarrollo intelectual.
Las personas que ven violencia en la televisión durante su niñez se comportan con mayor agresividad aún 15 años después, según uno de los pocos estudios sobre violencia televisiva que analiza el comportamiento de los niños hasta que llegan a ser adultos.Uno de los investigadores del Instituto para la  Investigación Social de la Universidad de Michigan, Estados Unidos, quien ha realizado estudios sobre la agresividad que los niños obtienen debido a la influencia de la  TV,  dijo que la violencia en la televisión sugiere a los niños pequeños  lo que es correcto usar  para la agresividad en algunas situaciones violentas, sobre todo cuando utilizan héroes carismáticos.Según los análisis de los estudios, refutó la idea de que los niños agresivos buscan programas violentos en la televisión, o que los hallazgos se deberían al nivel socioeconómico, la inteligencia de los participantes en el estudio, o bien las prácticas educativas de sus padres.En el estudio participaron 329 adultos que fueron observados desde niños a fines de la década de 1970, con el fin de analizar el comportamiento agresivo en su adultez, los investigadores los entrevistaron a ellos y a sus parejas o amigos, y estudiaron sus historias legales.Cuando eran niños los participantes fueron seleccionados por estar expuestos a violencia en la televisión después de que eligieran sus ocho programas favoritos de un total de 80 series populares para personas de su edad, y después de que indicaran con qué frecuencia los veían.Los programas fueron evaluados por los investigadores según la cantidad de violencia física que en ellos se mostraba.
si los padres están pendientes de los programas y sus contenidos que sus hijos ven en televisión, los niños también pueden aprender algo positivo de la pantalla. Algunos valores sociales como cooperación, la amabilidad con los demás y también algunos aspectos relacionados con su escolaridad. Todo dependerá de la orientación y control que tengan sus padres.
FUENTE:http://www.elnuevodiario.com.ni/especiales/237936

COMENTARIO DE LA NOTICIA:
El individuo comienza a socializarse en la familia, que es el primer agente de socializacion existente. A medida que crece, el individuo se encuentra con más agente que influyen en su educación como es la escuela y también mass-media, éste agente de socialización tiene tal nivel de influencia que una persona que vea por ejemplo demasiado escenas en la television de dolor, agresión... en un futuro él se comportará con la misma agresividad. ¿Cómo se evita? los padres deberán hablan o simplemente oprimir estas escenas que bien se transmite en la noticia anteriormente expuesta.Más abajo expondre un video en el cual se ve la influencia de la televisión en un niño, aunque en este caso hablo de la televisión, también puede influir otros medios como son los videojuegos o el internet.

Noticia relacionada con el tema 3:''Teorías sociologicas sobre las organizaciones, la empresa y el trabajo''.

Para Adriana Dorado, profesional de Recursos Humanos del Banco Santander, el reconocimiento a la labor, las bonificaciones salariales y los ascensos o promociones son formas de incentivar a los trabajadores.
La estimulación permite que los empleados tengan más compromiso y aumenten su sentido de pertenenciahacia la compañía. También influye en la proactividad y el cumplimiento de objetivos?.

Para la organización contar con trabajadores motivados trae múltiples ventajas, pues implica tener gente comprometida que trabaje con una orientación al logro, personal que se identifique claramente con los objetivos de la empresa? agregó.

Esta actitud integra todos los factores capaces de promover, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo. Sentirse incentivado significa identificarse con las metas y trabajar para conseguirlas.

Según Maria Alicia Vergara, especialista en Selección y Desarrollo de Chevron Texaco, la valoración de las opiniones es clave para estimular al recurso humano. ?Los empleados se motivan con un buen liderazgo, con un ambiente de trabajo donde se les promueva la participación y sus aportes sean valorados.

La motivación impulsa al personal a buscar resultados, reconocimiento y autorrealización.

?Una persona motivada va a dar el máximo de rendimiento en su labor, va a distinguirse en lo que hace y realizará las cosas con entusiasmo. Esto genera satisfacción personal y es positivo para la organización concluyó.

Por otro lado, Adriana Barrero, jefe de selección de personal de Colfondos, opinó que la estimulación mejora el clima organizacional, porque ?baja la rotación, la gente quiere estar y mantenerse dentro de la compañía.

Aumentar la motivación de sus empleados incrementa la productividad, fomenta la identificación con los objetivos organizacionales y en general mejora el ambiente laboral.

FUENTE: http://www.elempleo.com/colombia/investigacion_laboral/estimulacin-n-laboral-clave-para-el-desempeno-----------------------/6586528

Este video es un ejemplo de como el jefe de la empresa estimula a los trabajadores para empezar un día de ventas.(es uno de los videos vistos en clases).

COMENTARIO DE LA NOTICIA:
Tanto en la noticia como luego en el video reflejado anteriormente, vemos que el jefe de la empresa intenta motivar a sus trabajadores para empezar el día con ánimo para que ellos mismos se sientan seguros y tengan más facilidad a la hora de realizar su tarea.En el video vemos que el jefe coopera con sus trabajadores, con el único fin de motivarlos para encontrar mejores y mayores beneficios. La noticia nos razona el por qué es beneficioso motivar a los trabajadores de la empresa, y siempre es por el mismo motivo: obtener mayores beneficios mientras que los propios trabajadores están satisfechos en la empresa.

Noticia relacionado con el Tema 1 :''La perspectiva sociológica''.

Prohibir el hiyab o velo islámico en las aulas de un centro escolar público es un asunto de respeto a las normas, una forma de garantizar “la formación de los jóvenes escolares”. Así lo ve en una sentencia pionera el Tribunal Superior de Justicia de Madrid (TSJM), que se acaba de pronunciar sobre uno de los casos más polémicos que combinan el derecho a la educación con la libertad religiosa. En un fallo contra el que no cabe recurso, y al que ha tenido acceso EL PAÍS, el alto tribunal avala la actuación del instituto Camilo José Cela, un centro público de Pozuelo de Alarcón que en 2010 vetó la entrada a clase de Naiwa Malha,  una alumna musulmana que contaba con 16 años cuando empezó a usar el velo de forma habitual. Malha fue desterrada durante más de una semana a la sala de visitas por acudir con el pañuelo.La estudiante, que entonces cursaba 4º de la ESO, fue trasladada a un cercano instituto donde sí podía usar hiyab. La diferencia era que el reglamento escolar del primero prohibía a sus alumnos estar en las aulas con la cabeza cubierta y el claustro interpretaba que un velo islámico era lo mismo que una gorra. Su familia alegó que no era una cuestión de respeto a las normas, sino la defensa de uno de los derechos fundamentales que ampara la Constitución: la libertad religiosa de la joven española de origen.El TSJM no entra a valorar si se vulneró la libertad religiosa de la entonces menor al no dejarle llevar el velo. Considera que, en este caso, “resulta de aplicación el Reglamento de Régimen Interior del centro aprobado por el Consejo Escolar”, cuyo artículo 32 establecía que “en el interior del edificio no se permitirá el uso de gorras ni de ninguna otra prenda que cubra la cabeza”. La joven recibió una sanción leve, según la sentencia, “como consecuencia del incumplimiento de las normas de convivencia”. En el caso de Najwa Malha no hubo sanción económica. Pero una de las cinco magistradas de la sala defendió todo lo contrario en un voto particular. Sostenía que la familia no pretendía revocar un castigo académico, sino defender la libertad religiosa, para el que sí cabe recurso de apelación por tratarse de un derecho fundamental. Pero su opinión quedó en minoría.
marroquí.http://ccaa.elpais.com/ccaa/2013/04/02/madrid/1364932389_921756.html

COMENTARIO DE LA NOTICIA.

En esta noticia se refleja la discriminación de un colegio hacia una niña por el uso del velo.Visto por el propio colegio, el uso del velo era un simple respeto de las normas por lo que a la niña la expulsaron del colegio por incumplimiento de normas, sin embargo, la familia de la niña alegó por su parte que no era el cumplir o incumplir las normas del centro, sino que para ellos era una defensa a la misma constitución española, libertad religiosa. 
En nuestro país se ve raro o extraño este uso de velo en la cabeza y por ello muchas personas no lo permiten en sus centros de trabajo, pero a la vez si nos trasladamos a otro país con otras costumbres distintas a las nuestras observaremos que nos miran de forma extraña por no vestir o no actuar como ellos. Pero no hace falta irse o cualquier otro país para ver la discriminación  En España mismamente, se ve, aunque ya no con tanta claridad, que la mujer sigue siendo en ocasiones un objeto y que no se la reconoce como realmente es a la hora del trabajo o cualquier otro oficio.
la perspectiva sociología nos ayuda a comprender que los problemas de nuestra sociedad son 
comunes a los de otra sociedad, también nos ayuda a entender a nuestra sociedad al conocer las diferencias con otras sociedades en cultura o en este caso de la religión, que en el caso de esta noticia la única persona que entendió las costumbres de esta familia fue la magistrada.